Zašto raditi više ne znači raditi bolje? Evo kako možete zaštititi zaposlenike od izgaranja
Kutak za poslodavce

Zašto raditi više ne znači raditi bolje? Evo kako možete zaštititi zaposlenike od izgaranja

17. 07. 2025.

Radoholičari rijetko vide da imaju problem. Sve do trenutka kada se njihove privatne i poslovne sfere ne uruše jedna za drugom

Radoholičar ili osoba s visokom radnom etikom? Na prvi pogled razlika se možda čini suptilnom, ali posljedice mogu biti drastične. Prema istraživanju Gallupa iz 2024., gotovo 30% zaposlenih globalno priznaje da posao često nosi kući i tom ne samo fizički, već i mentalno. I dok to mnogi još uvijek smatraju znakom ambicije, stručnjaci za mentalno zdravlje sve češće dižu crvenu zastavu: ovo nije posvećenost, već ovisnost o poslu.

Pojam „workaholic“ skovao je američki psiholog Wayne E. Oates davne 1971. u knjizi Confessions of a Workaholic. Opisao ga je kao opsesiju ili nekontroliranu potrebu za stalnim radom. I iako se čini da smo od tada evoluirali u poimanju rada i života, brojke pokazuju suprotno. Prema istraživanju McKinsey Health Institute iz 2023., burnout je prisutan kod čak 59% zaposlenika na globalnoj razini.

A kako zapravo izgleda radoholičar?

Nije to uvijek menadžer s kravatom ili rukovoditeljica s tabletom u ruci koja žonglira između sastanaka. Radoholičara ćete češće prepoznati po tome što ne može odmoriti ni kad je daleko od ureda. Misli o poslu prožimaju svaki trenutak dana, pa i noći. Često se odmaraju tek toliko da bi mogli ponovno raditi, a kad iscrpljenost uzme maha, ne pomaže ni san, ni vikend, ni godišnji odmor.

Ostavlja tag na cijelo tijelo

Stalni stres prirodno ostavlja trag na tijelu i psihi. Problemi s probavom, visoki tlak, kronični bolovi u leđima, nesanica - sve je to tek početak. Psihološke posljedice nisu manje ozbiljne: razdražljivost, emocionalna nestabilnost, povlačenje u sebe, pa i zlouporaba alkohola ili analgetika kako bi barem nakratko „isključili“ mozak. Najveći problem? Radoholičari rijetko vide da imaju problem. Sve do trenutka kada se njihove privatne i poslovne sfere ne uruše jedna za drugom.

Tu ključnu ulogu igraju HR stručnjaci, lideri i menadžeri koji moraju znati prepoznati prve znakove i znati kako intervenirati bez sukoba. Izravna konfrontacija rijetko vodi rezultatu. Bolji pristup je otvoren, nenametljiv razgovor. Takvom zaposleniku dobro je ponuditi razgovor s HR-om, možda s vanjskim stručnjakom, uz prijedloge kako si može pomoći, ali bez nametanja. Možda će inicijalno odbiti, ali takav razgovor često ostane u pozadini misli i dođe na naplatu kad osobne posljedice više nije moguće ignorirati.

Cijeli članak pročitajte na Alma Career Croatia blogu!